编号: 2559602  时间:2018/08/10 09:06   来源: 厦门联登科技有限公司 吴先生  

员工为什么工作?

这个问题在《几百字建立一个团队的常识》中已经说了。

 

 

 

收入、荣誉、地位、尊重等等,只要能满足他们的这些心理需求(马斯洛需求层次原理),那么员工的奋斗和循环工作就开始了……

 

 

 

 

因此,管理者,需要建立这样一套能够自身循环而又让工作循环的管理机制。如果已经建立了,那么就需要为了让让员工感受这个机制,并喜欢上这个机制而开始建立一系列的内容。

 

 

 

(引入陈谋的理解和比喻)为什么那么多年轻人,都喜欢游网络游戏,并且乐此不疲,可以通宵达旦,可以举债购买游戏道具?

要知道,所有的游戏都是杀怪,不断的、无聊的、枯燥的、重复的不断的杀……

 

 

 

这样的优秀,应该比工作更加的无聊,可是为什么那么多人沉迷进去?

因为游戏有等级,在游戏的过程中有不断的新任务、新的挑战、新的目标和新的期待。不是怪物,就是宝贝,或者武器,或者药品……总有你需要的,总有你想要的。

不断刺激出人的欲望和好奇,满足人的逐步心里过程。

在这个过程中,他们总会被迫违反规则之类的,掉了经验值、掉了百宝箱、掉了装备、或者血……又有着其他的奖品在等着。

 

 

 

这个也是企业的过程,让员工愿意自发地循环工作,并建立这样的管理体系,就是捷径体系。

在建立了管理机制后,围绕核心,开始武术的激励、奖励、考核、诱惑,不断换着花样、换着新鲜感、换着心里需求……去实现员工对目标的追求。

 

 

 

没有企业的行为是单一的,任何一个员工在游戏中,只要达到了较高的等级,他很喜悦,也很自豪!那么企业的管理机制也必须能实现这样的心理。

 

 

 

在这个过程中,企业需要足够的积累,企业也需要对员工的每个方面的积累,就如游戏中的,经验值、血气、装备、武器、金币……的记录。

只有让员工时刻清晰自己的状态(所有的数值,如潜在客户数、跟进情况、客户情况、业绩、指标、可能影响的下个等级等等),才能有效地让他们有打游戏一样的激情。

 

 

 

捷径体系-捷径系统

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